安永中国10年内计划扩员两倍

发布时间：2009-09-15

和讯消息安永全球CEO特黎先生日前在参加夏季达沃斯年会之际接受了和讯网的独家视频访谈。特黎先生说，在整个金融危机中，安永中国受到的人事牵连最小。目前，安永全球共享服务中心刚刚在大连落户，将处理远东地区16个国家的财务、技术等后台事务，加上中国业务的不断扩张，“安永中国在未来十年内计划把总雇用人数从现在的一万人提升到三万人。”

　　以下为访谈实录：

　　问：现在距离雷曼兄弟的破产刚好一年时间，我们是否可以说，金融危机实际上是一个反省自身的机会？整个金融体系有没有因此得到改善？

　　答：我们看到了在全球范围内通力协作的政府应对措施，G20的领导非常致力于步调一致地解决危机，注资，减少有毒资产，增加流动性，所以说，政府做了不错的工作。

　　问：危机对会计师事务所造成了何种影响？

　　答：我们和别人一样受到了危机的冲击。从大环境上来说，IPO活动非常少，并购活动也大大减少，这些是主要的冲击。另外，我们可自由支配资金取消了，我们面临着很大的定价压力。我们还面临着很大的人员压力，我们在全世界每年雇用几千名新人，对他们进行密集培训，这是因为，在平常的年份，我们有15-20%的雇员会被市场上的其他客户挖走，而今年显然没人去这么做，所以，我们就有了人员压力。

　　问：您对修改会计准则怎么看？人们说它应该变得更透明，更公平。

　　答：首先，很清楚的一点是金融危机并不是由会计丑闻造成的，我只能说会计准则给市场波动带来了生命。很多人认为，在市场极端不好的时候，奉行公允价值的会计准则会让流动性枯竭，但我认为公允价值让投资者至少大致了解公司状况

问：在中国，这几个月有很多关于安永裁员和减少开支的报道，您如何评价？

　　答：事实上我们在中国的裁员人数是很少的，我们只是像以往一样发扬团队精神，一起工作。我们很多员工自愿休假充电，这是为了保住工作，也是为了更好地为市场复苏做准备，以便为客户做更好的服务。

　　问：在您看来，现在市场上还有哪些机会可以利用，包括短期和长期的？

　　答：这是一个很棒的问题。当金融危机刚刚来袭的时候，很多公司只看到负面的影响，只看到他们为此失去的东西。而我们在全世界很多公司中做了调查，发现无论短期和长期都存在着机会，比如保护了自身的资产，比如在市场价格低的时候收购了别家公司得以扩张。所以，机遇是普遍存在的。

　　问：在冬季达沃斯上你说到第四季度会看到经济增长又回来了，而昨天在论坛上大家开始讨论第二次见底，您如何看待？

　　答：事实上我是冬季达沃斯上最早提出第四季度见增长的人之一，当时很多人说，哦，不，2010年前很难复苏。我认为，在政府不断的有力支持下，在企业家精神的推动下，我们会更早复苏。

　　问：您如何描述夏季达沃斯的气氛，是什么使它与冬季达沃斯不同？

　　答：夏季达沃斯会议更多地关于未来和国际增长型企业。而在冬季达沃斯上，更多的是已经建立的大公司。夏季达沃斯生机勃勃，有很多真正的创新精神。很多年轻的领军者来到这里，带来了真正的影响力。

　　问：关于青年领袖，他们的弱点在哪里，如何克服？

　　答：每个人都有弱点，但说到青年领袖，所有的弱点多是经验缺乏。但是，他们拥有难以置信的视角，去看待自身以及周遭的世界，去思考如何改变世界。我随时愿意吸纳他们的能量和观点。

问：安永在帮助青年领袖方面做了哪些努力？

　　答：数十年来，安永一直致力于在社会上发扬企业家及创新精神。我们在公司从早期到成熟的各个发展阶段对青年企业家提供咨询和帮助，我们还为他们庆祝已经获得的成就。安永的年度企业家奖项在包括中国在内的全球各地宣扬企业家精神。

　　问：安永始终宣传企业家精神，今年，中国的福耀集团董事长曹德旺首次代表中国获得了安永的环球企业家大奖，你们从他身上看到的是什么精神？

　　答：曹先生获得2009年的安永全球企业家大奖，这是十年来第一次获得该奖项的中国企业家。他是一个非常杰出的企业家，做着非常杰出的事业，并且愿意回报社会。

　　问：最后一个问题，能谈谈安永在中国的未来战略吗？

　　答：中国市场在今年是安永最重要的市场，并且在未来十年都是。当今世界的一个主要变化就是资本的转移，从北到南，从西到东，从发达国家到新兴市场国家。我们每年在全世界投入上亿资金发展事业，而我们的投入总是和人有关，包括优秀的高校毕业生以及在别的企业获得经验的高管。现在，我们在中国雇有约1万名员工，重要的不是在未来一年我们把一万提高到一万一还是一万二，重要的是，在未来十年里，我们可能把一万提高到三万。

转自:中国会计视野